Nora - Versnellingscoach namens Silver Power

Bereid zijn tot extra inspanningen, kwetsbare opstelling, transparantie, het opbouwen van vertrouwen tussen alle partijen en het gevoel van urgentie zijn belangrijke uitgangspunten die nodig zijn om versnellen in het ontwikkelproces van projecten tot stand te brengen. Ook dat heb ik weer ervaren bij de pilotprojecten in West-Brabant, waar ik als versnellingscoach met de projectteams heb gewerkt aan het toepassen van 'de nieuwe werkwijze versnellen woningbouw'. Of het nu is om met de samenwerkingspartners (gemeente, marktpartij(en), corporatie(s) en externe adviseurs) aan één tafel te starten met een leeg vel aan de initiatieffase of aan de omgevingstafel met een voorliggend initiatiefplan, de ervaring leert dat de versnellingsaanpak voor alle partijen echt een nieuwe manier van samenwerken met zich meebrengt. Het is een leerproces en er kan veel, maar je moet er wel gezamenlijk voor gaan met intensieve inzet, uithoudingsvermogen, lef en ondernemerschap! Het vraagt van alle partijen commitment en draagvlak, zowel op bestuurlijk- als op managementniveau. Niet alleen met woorden, maar ook in de praktijk. 

Het is mooi om te zien, dat na een aantal werksessies het vertrouwen groeit en ook de energie in het projectteam toeneemt. In constructieve dialoog worden integraal afwegingen gemaakt over onder andere kwaliteit, programma en duurzaamheid en ontstaat een gedragen en gezamenlijk ontwerp of product. Met respect voor elkaars belangen en gedeeld begrip zijn partijen bereid mee te bewegen en volgt snelheid in het proces. In korte tijd wordt veel meer bereikt dan voorafgaand voor mogelijk werd gehouden. Dat geeft energie en enthousiasme in het projectteam en is waardevol voor de vervolgfasen om het project daadwerkelijk versneld naar realisatie te brengen.